塞納左岸咖啡成功入駐桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2023-04-12 16:47:37
塞納左岸咖啡連鎖店成功進(jìn)入“山水甲天下”的桂林，入駐桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)，為機(jī)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)店型。
作為一個(gè)全國(guó)連鎖的咖啡品牌，必須具備核心的實(shí)戰(zhàn)專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，才能應(yīng)對(duì)由于地域商圈差異形成的需求差異化。根據(jù)差異化需求精準(zhǔn)定位，針對(duì)性的對(duì)咖啡店的經(jīng)營(yíng)定位以及經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整。更貼近該商圈內(nèi)消費(fèi)需求的高品質(zhì)服務(wù)，才能贏得消費(fèi)者的青睞。
如塞納左岸入駐桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)的機(jī)場(chǎng)店，同樣也有它的差異性，作為旅游支線機(jī)場(chǎng)，每年的吞吐量比一般省會(huì)機(jī)場(chǎng)還要大，以旅游消費(fèi)者為主停留的時(shí)間更長(zhǎng)。因此如何確定產(chǎn)品線，美式咖啡、精品咖啡、輕食西餐、西式早餐、正餐套餐、西點(diǎn)，哪些需要，而哪些不需要？因消費(fèi)者停留時(shí)間和店面面積等因素服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如何定制，是外賣式服務(wù)還是消費(fèi)體驗(yàn)后的結(jié)單模式，這些都是需要針對(duì)性考慮的，其運(yùn)營(yíng)成本也是不一樣的，而在實(shí)際的開(kāi)店過(guò)程中這種專業(yè)細(xì)節(jié)更多更具體，也是咖啡店經(jīng)營(yíng)差距的核心所在。
從咖啡館到飲品快消店
3.3元、8.8元、9.9元，對(duì)比前些年平均30元/杯的咖啡，想想確實(shí)很瘋狂，內(nèi)卷到了極點(diǎn)。從感官上來(lái)說(shuō)，這些咖啡品牌已經(jīng)從咖啡館品牌轉(zhuǎn)變成了，或者更像是“飲品快消店”品牌，已經(jīng)不算是完整的品質(zhì)咖啡館。
分析品牌價(jià)值的核心本質(zhì)，是為了明確在什么樣的位置開(kāi)怎樣的店，商圈內(nèi)顧客的核心需求是快速買到一杯好咖啡，還是就餐社交？前者自然是“飲品快消店”，后者自然就是咖啡館或者咖啡西餐廳。這就像塞納左岸一直做的那樣，開(kāi)哪種咖啡店不重要，適合商圈需求的咖啡店才是核心。
塞納左岸、星巴克這樣的咖啡品牌既然還在繼續(xù)發(fā)展，就意味著咖啡市場(chǎng)的“卷”，并非一定只有價(jià)格，內(nèi)卷下專業(yè)實(shí)力，內(nèi)卷下經(jīng)營(yíng)策略，內(nèi)卷下供應(yīng)鏈，才更核心。
