新經(jīng)濟(jì)形式咖啡加盟行業(yè)發(fā)展--馬云達(dá)沃斯論壇專訪
作者:塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間:2017-03-04 10:57:47
今年的冬季達(dá)沃斯論壇,已經(jīng)結(jié)束有一段時(shí)間了,其中一些對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的論點(diǎn)與觀點(diǎn),是值得所有企業(yè)去深思的。在未來(lái),或者明天,我們的企業(yè),我們的品牌應(yīng)該以怎樣的戰(zhàn)略去適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)變?
在這里,我們截取達(dá)沃斯論壇馬云先生專訪的兩段回答:

馬云先生回答一:“我認(rèn)為全球化應(yīng)該是普惠的全球化。過(guò)去30年,全球化由6萬(wàn)家大企業(yè)控制;100年之前,是由幾位國(guó)王控制。如果未來(lái)30年我們能夠支持600萬(wàn)家企業(yè)跨境運(yùn)營(yíng)?如果未來(lái)30年我們能夠支持2,000萬(wàn)家中小企跨境運(yùn)營(yíng)呢?我們相信全球化應(yīng)該是普惠的。
馬云先生回答二:至于和亞馬遜的不同,亞馬遜更像是一個(gè)帝國(guó),自己控制所有環(huán)節(jié),從買到賣;我們的哲學(xué)則是希望打造生態(tài)系統(tǒng),我們的哲學(xué)是賦能其他人,協(xié)助他們?nèi)ヤN售、去服務(wù),確保他們能夠比我們更有力量,確保我們的伙伴、10萬(wàn)個(gè)品牌和中小企們能夠因?yàn)槲覀兊目萍己蛣?chuàng)新,而擁有與微軟、IBM競(jìng)爭(zhēng)的力量。我們相信通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),我們能夠讓每一家企業(yè)都成為亞馬遜。”
在這里面,我們可以提取兩個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞“普惠化”、“生態(tài)系統(tǒng)”--讓小企業(yè)更有力量,讓更多小企業(yè)可以借力發(fā)展,阿里巴巴從國(guó)內(nèi)的普惠化生態(tài)系統(tǒng),正向著全球的普惠化生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。
回到我們的咖啡加盟行業(yè),細(xì)想一下,塞納左岸咖啡也是在打造這樣的生態(tài)系統(tǒng)以及商業(yè)哲學(xué)。塞納左岸咖啡幫助投資商做設(shè)計(jì)、做運(yùn)營(yíng)、做服務(wù)、做產(chǎn)品、做管理,確保他們更有力量,讓他們能有與星巴克咖啡、coata競(jìng)爭(zhēng)的力量。
塞納左岸咖啡讓每一家咖啡加盟店都成為中國(guó)人自己的“星巴克咖啡”。
為了這樣的目標(biāo),塞納左岸咖啡做出了很多的“行業(yè)突破”:
突破一:一線媒體合作,幫扶運(yùn)營(yíng)

每年年初(陽(yáng)歷),塞納左岸咖啡將聯(lián)合一家行業(yè)一線媒體,策劃針對(duì)性的“投資商幫扶及消費(fèi)者回饋活動(dòng)”,如優(yōu)酷網(wǎng)、今日頭條、爸爸去哪兒2大電影等,這在咖啡加盟行業(yè)是幾乎沒(méi)有的。
突破二:率先完成“咖啡生態(tài)建設(shè)”

從咖啡豆的種植再到產(chǎn)品研發(fā);從人才培養(yǎng)(塞納左岸咖啡學(xué)院)再到咖啡店終端人才輸出,塞納左岸咖啡以自身為基點(diǎn),打造出了一個(gè)健康的“咖啡產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。與亞馬遜不同,與阿里巴巴類似的是,這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是為所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)及投資商打造的,為他們而服務(wù),讓他們雖然勢(shì)單力薄,但卻可以通過(guò)塞納左岸咖啡的生態(tài)系統(tǒng)去與大品牌競(jìng)爭(zhēng)。
突破三:咖啡加盟店開業(yè),明星助陣

突破四:咖啡行業(yè),首家上市企業(yè)

塞納左岸咖啡一直秉持著這樣的商業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--“普惠化,讓個(gè)體投資者(有志于咖啡行業(yè),但無(wú)相應(yīng)資源的投資者),也能與行業(yè)內(nèi)一線品牌競(jìng)爭(zhēng)”,在未來(lái),塞納左岸咖啡一定會(huì)做出更多的突破與創(chuàng)新,帶著更多咖啡行業(yè)的投資商(不限于咖啡店),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值與更輝煌的人生!