新經(jīng)濟(jì)形式咖啡加盟行業(yè)發(fā)展--馬云達(dá)沃斯論壇專訪
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2017-03-04 10:57:47
今年的冬季達(dá)沃斯論壇，已經(jīng)結(jié)束有一段時(shí)間了，其中一些對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的論點(diǎn)與觀點(diǎn)，是值得所有企業(yè)去深思的。在未來(lái)，或者明天，我們的企業(yè)，我們的品牌應(yīng)該以怎樣的戰(zhàn)略去適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)變？
在這里，我們截取達(dá)沃斯論壇馬云先生專訪的兩段回答：
馬云先生回答一：“我認(rèn)為全球化應(yīng)該是普惠的全球化。過(guò)去30年，全球化由6萬(wàn)家大企業(yè)控制；100年之前，是由幾位國(guó)王控制。如果未來(lái)30年我們能夠支持600萬(wàn)家企業(yè)跨境運(yùn)營(yíng)？如果未來(lái)30年我們能夠支持2,000萬(wàn)家中小企跨境運(yùn)營(yíng)呢？我們相信全球化應(yīng)該是普惠的。
馬云先生回答二：至于和亞馬遜的不同，亞馬遜更像是一個(gè)帝國(guó)，自己控制所有環(huán)節(jié)，從買到賣；我們的哲學(xué)則是希望打造生態(tài)系統(tǒng)，我們的哲學(xué)是賦能其他人，協(xié)助他們?nèi)ヤN售、去服務(wù)，確保他們能夠比我們更有力量，確保我們的伙伴、10萬(wàn)個(gè)品牌和中小企們能夠因?yàn)槲覀兊目萍己蛣?chuàng)新，而擁有與微軟、IBM競(jìng)爭(zhēng)的力量。我們相信通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們能夠讓每一家企業(yè)都成為亞馬遜。”
在這里面，我們可以提取兩個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞“普惠化”、“生態(tài)系統(tǒng)”--讓小企業(yè)更有力量，讓更多小企業(yè)可以借力發(fā)展，阿里巴巴從國(guó)內(nèi)的普惠化生態(tài)系統(tǒng)，正向著全球的普惠化生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。
回到我們的咖啡加盟行業(yè)，細(xì)想一下，塞納左岸咖啡也是在打造這樣的生態(tài)系統(tǒng)以及商業(yè)哲學(xué)。塞納左岸咖啡幫助投資商做設(shè)計(jì)、做運(yùn)營(yíng)、做服務(wù)、做產(chǎn)品、做管理，確保他們更有力量，讓他們能有與星巴克咖啡、coata競(jìng)爭(zhēng)的力量。
塞納左岸咖啡讓每一家咖啡加盟店都成為中國(guó)人自己的“星巴克咖啡”。
為了這樣的目標(biāo)，塞納左岸咖啡做出了很多的“行業(yè)突破”：
突破一：一線媒體合作，幫扶運(yùn)營(yíng)
每年年初（陽(yáng)歷），塞納左岸咖啡將聯(lián)合一家行業(yè)一線媒體，策劃針對(duì)性的“投資商幫扶及消費(fèi)者回饋活動(dòng)”，如優(yōu)酷網(wǎng)、今日頭條、爸爸去哪兒2大電影等，這在咖啡加盟行業(yè)是幾乎沒(méi)有的。
突破二：率先完成“咖啡生態(tài)建設(shè)”
從咖啡豆的種植再到產(chǎn)品研發(fā)；從人才培養(yǎng)（塞納左岸咖啡學(xué)院）再到咖啡店終端人才輸出，塞納左岸咖啡以自身為基點(diǎn)，打造出了一個(gè)健康的“咖啡產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。與亞馬遜不同，與阿里巴巴類似的是，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是為所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)及投資商打造的，為他們而服務(wù)，讓他們雖然勢(shì)單力薄，但卻可以通過(guò)塞納左岸咖啡的生態(tài)系統(tǒng)去與大品牌競(jìng)爭(zhēng)。
突破三：咖啡加盟店開業(yè)，明星助陣
突破四：咖啡行業(yè)，首家上市企業(yè)
塞納左岸咖啡一直秉持著這樣的商業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--“普惠化，讓個(gè)體投資者（有志于咖啡行業(yè)，但無(wú)相應(yīng)資源的投資者），也能與行業(yè)內(nèi)一線品牌競(jìng)爭(zhēng)”，在未來(lái)，塞納左岸咖啡一定會(huì)做出更多的突破與創(chuàng)新，帶著更多咖啡行業(yè)的投資商（不限于咖啡店），實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值與更輝煌的人生！
